“El día a día en el Ayuntamiento es apasionado, decidido y planificado”
Martín Ardines afronta esta nueva legislatura al frente del Ayuntamiento con una gran responsabilidad, compromiso y una más que solvente capacidad de trabajo y gestión que viene avalada por sus experiencias profesionales y políticas anteriores. Sobre la mesa, una hoja de ruta planificada y ordenada para hacer frente a los retos y las necesidades actuales y los desafíos que se presentan para el futuro.
“El precio accesible de las viviendas en el municipio puede ser una ventaja para atraer nuevos residentes, pero además esta circunstancia puede ser utilizada para promocionar el concejo”
Comienza septiembre, ¿cómo han sido estos dos primeros meses de andadura al frente de la Alcaldía?
Los primeros dos meses han sido un desafío gratificante. Si bien era conocedor de la problemática municipal, la realidad es mucho más dura cuando adquieres el compromiso de gestionar los recursos con los que afrontar las necesidades del municipio, que son muchas. Durante este tiempo hemos enfocado nuestros esfuerzos en escuchar a los ciudadanos, y en diseñar las actuaciones de los próximos meses en cada área municipal.
Arranca el nuevo curso político, ¿cuáles van a ser las líneas maestras de trabajo en la gestión política municipal para esta legislatura?
En esta legislatura, nuestra prioridad será promover la transparencia y la participación ciudadana a la vez que nos esforzaremos en mejorar los servicios públicos, fomentar la inversión local, atraer empresas que contribuyan al desarrollo económico y fortalecer la cohesión social.
¿Cómo es el día a día de la gestión municipal?
Apasionante, decidido y planificado.
Si bien en un principio asustan todos los asuntos pendientes y la problemática que los rodea, incluyendo la delicada situación en que se encuentra aquello que más se ve y se necesita: centros sociales, colegios, carreteras, calles, jardines, edificios en ruinas, resulta muy satisfactorio cuando logras ayudar a familias con dificultades o encauzar los problemas hacia una solución.
”Promoveremos actividades sociales y culturales presenciales y en línea para combatir el aislamiento de los mayores”
Me hace gracia que alguien pueda pensar que las obras ordinarias se inician tras su publicación en redes sociales. Somos perfectamente conocedores de las necesidades del municipio y las tareas responden a una planificación organizada en función de las prioridades y los recursos.
La pérdida de población es una tónica generalizada en la última década, ¿cómo podemos revertir esta circunstancia que imagino será uno de los retos para esta legislatura?
Para revertir la pérdida de población, desarrollaremos las líneas comentadas anteriormente, facilitando la creación de empleo, mejorando los servicios públicos y atrayendo inversión en desarrollo económico. Trabajaremos para crear un entorno más atractivo y sostenible que incentive a las personas a quedarse y a nuevas familias a establecerse en nuestro municipio.
¿Podemos atraer nuevos residentes aprovechando que el precio de las viviendas disponibles en el concejo es de los más bajos del territorio nacional? ¿Puede San Martín hacer de la necesidad virtud?
Sin duda el precio asequible de las viviendas puede ser una ventaja para atraer nuevos residentes, pero además esta circunstancia puede ser utilizada para promocionar el concejo. Para aprovecharlo al máximo, es importante destacar no solo el costo de la vivienda, sino también otros aspectos atractivos de la comunidad, como la calidad de vida, servicios públicos de calidad, oportunidades de empleo y el entorno natural.
“El polígono de Venturo, el parque empresarial de Santa Ana y la ampliación del Edificio Tecnológico son pilares clave para impulsar el desarrollo económico en los próximos años”
Perdemos población, y la recaudación económica es menor. Sin embargo, se siguen manteniendo todos los servicios. ¿No cree que esta situación puede resultar a medio plazo insostenible? ¿Ha pensado en amortizar recursos?
Es un hecho que la pérdida de población y la disminución de la recaudación son desafíos importantes que podrían afectar la sostenibilidad de nuestros servicios públicos a medio plazo. Sin duda para abordar esta situación debemos optimizar recursos y reconsiderar tasas e impuestos. Es crucial comunicar a nuestros vecinos que todas las medidas que se emprenden son para proteger los servicios esenciales a largo plazo y que preservar nuestra identidad local es una prioridad.
Ha creado una concejalía de mayores, ¿qué medidas piensa tomar para mejorar su bienestar?
La Concejalía de Mayores implementará un conjunto de medidas. Esto incluye ofrecer programas de capacitación en tecnología, y, sobre todo, ofrecer atención personalizada para resolver problemas relacionados con la tecnología. También promoveremos actividades sociales y culturales presenciales y en línea para combatir el aislamiento. Además, fomentaremos la participación activa de los mayores en la toma de decisiones locales y trabajaremos en conjunto con las asociaciones de pensionistas y centros sociales para garantizar que nadie se quede atrás en esta era digital.
En el plano económico, actualmente se está urbanizando el polígono de Venturo, está licitada la urbanización de una primera fase del parque empresarial de Santa Ana y en previsión figura sacar a concurso la ampliación del Edificio Tecnológico, ¿son estos pilares claves para dar un empuje al desarrollo económico para los próximos años?
Sí, efectivamente son pilares claves para impulsar el desarrollo económico en los próximos años. Estas inversiones en infraestructura empresarial pueden atraer nuevas empresas, generar empleo y fomentar la innovación. Además, deben crear un ambiente propicio para el crecimiento de las existentes, lo que beneficia tanto a la economía local como a la comunidad en general. Es fundamental asegurar que estos proyectos se gestionen de manera eficiente y sostenible, maximizando su impacto positivo en el desarrollo económico de nuestra comarca.
“Debemos prepararnos para la afluencia de visitantes que llegarán tras la puesta en marcha del AVE a Asturias”
Respecto al servicio de la basura, ¿saldrá adelante un convenio con Cogersa para que se haga cargo de este servicio además de la recogida de la basura reciclada o pesada de la que ya se encarga ahora?
Establecer un convenio con Cogersa para que se haga cargo del servicio de recogida de basura es una opción que puede ser beneficiosa para optimizar la gestión de residuos. Esto podría permitir una mayor eficiencia en la recogida, el tratamiento y la disposición de la basura y los residuos reciclables. Sin embargo, la viabilidad y los detalles de dicho convenio deben ser analizados cuidadosamente, teniendo en cuenta los costos, los beneficios y las implicaciones para el municipio. En todo caso, la medida debe ser consensuada con los sindicatos y los grupos políticos, siempre pensando en el bien de la comunidad y los vecinos.
Para terminar, el turismo puede ser una baza fundamental para la prosperidad de la economía de todo el valle, ¿Qué importancia puente tener en ello la nueva marca ‘Asturias Naturaleza Minera’ y el Plan de Turismo del Nalón que se sustenta con fondos europeos?
El turismo es una oportunidad clave para la economía del valle, y la marca “Asturias Naturaleza Minera” junto con el “Plan de Sostenibilidad Turística del Nalón” son herramientas fundamentales. Estos proyectos resaltan la rica herencia minera y natural, atrayendo visitantes interesados en la cultura y la naturaleza. Los fondos europeos respaldarán el desarrollo de infraestructuras y servicios turísticos, generando empleo y diversificando los ingresos locales. Debemos prepararnos para la afluencia de visitantes que llegarán tras la puesta en marcha del AVE a Asturias, donde nuestra comarca puede ser un destino atractivo gracias al desarrollo de estos programas que contribuirán al fortalecimiento de la economía y al bienestar del valle.